700億美元，是目前全球種子的市場規(guī)模；

150億美元，是目前中國種子所占的市場份額。

在種子行業(yè)領(lǐng)域，中國是僅次于美國的第二大市場，而對于全球種子行業(yè)而言，市場始終競爭激烈，兼并、組合、重組不斷。

2000年12月1日，我國首部種子法開始實施，種業(yè)進入快速發(fā)展期，注冊種子企業(yè)數(shù)量曾高達8700多家，如今，種子企業(yè)數(shù)量大約減少了一半。面臨種植面積減少、供求關(guān)系失衡、畝用種量下降、品種審定數(shù)量井噴以及種植比較效益下降等多種現(xiàn)實難題，中國種子企業(yè)如何順利渡過“種業(yè)寒冬”？

“種業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是核心動力。”現(xiàn)任碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司副總裁兼種業(yè)公司總裁的劉石坦言道。劉石被稱為“中國的種業(yè)達人”，在種子行業(yè)深耕多年，曾先后在國內(nèi)外知名種業(yè)公司擔(dān)任高級管理職位，其中被大家熟知的有孟山都遠東公司商務(wù)經(jīng)理，杜邦先鋒中國區(qū)總裁、隆平高科公司總裁，對于中國種業(yè)的發(fā)展，劉石有著自己的看法和建議。

中國種業(yè)現(xiàn)狀：集中度和整體創(chuàng)新能力低

記者：基于您多年來在種子行業(yè)的耕耘，您認(rèn)為中國的種業(yè)公司處于一個怎樣的發(fā)展現(xiàn)狀？

劉石：中國種業(yè)在建國以后的發(fā)展大致可以分為三個階段。

第一階段，冷戰(zhàn)時期面臨西方國家的全面封鎖，中國依靠自己的力量建立和健全中國種業(yè)，支撐了農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展，功不可沒；第二階段，改革開放后，特別是新2000年種子法頒布后，加強引進國際先進的種質(zhì)資源、生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，給中國種業(yè)的發(fā)展帶來巨大的生機，促進了種業(yè)的快速發(fā)展；第三階段，2010年以后，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)從短缺逐步轉(zhuǎn)向低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品缺乏的階段，種業(yè)科研、管理部門和整個農(nóng)業(yè)界對此認(rèn)識不足，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迷失了方向并出現(xiàn)了明顯的停滯，無法滿足不斷升級的下游產(chǎn)業(yè)客戶和消費這的需求。

記者：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要農(nóng)業(yè)之外的部門提供資源、技術(shù)和資金已完成自身的產(chǎn)業(yè)升級，種子企業(yè)亦是如此。在您看來，中國的種業(yè)公司在發(fā)展過程中主要面臨著哪些方面的困境？

劉石：由于現(xiàn)行的制度安排和產(chǎn)業(yè)政策滯后，導(dǎo)致鼓勵和保護創(chuàng)新力度不夠。具體體現(xiàn)在：第一，公共資源支持的科研院所大規(guī)模從事牟利性商業(yè)化育種，基本功能嚴(yán)重錯位，對私營企業(yè)科研育種事業(yè)造成了不公平競爭；第二，知識產(chǎn)權(quán)保護不力，執(zhí)行不到位，種業(yè)界的剽竊、仿冒、私繁濫制現(xiàn)象極為普遍；第三，品種審定登記制度僵化滯后，權(quán)力尋租現(xiàn)象嚴(yán)重，極大制約了育種創(chuàng)新的速度。

記者：據(jù)《2017-2022年中國種子市場評估及未來發(fā)展趨勢研究報告》統(tǒng)計，中國的種子企業(yè)數(shù)量2010年是8700家，2015年是4660家。幾年時間，中國種子企業(yè)數(shù)量大幅度減少的原因是什么？

劉石：隨著產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，種業(yè)企業(yè)的集中度逐步提升是正常現(xiàn)象。比起國內(nèi)其他行業(yè)和國際同類企業(yè)，中國種業(yè)的集中度還是非常低的，這不利于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在國內(nèi)目前續(xù)存的4000余家種子企業(yè)中，真正具有研發(fā)和育種創(chuàng)新能力的只有極少數(shù)，應(yīng)該不會超過10%。這4000余家企業(yè)中的絕大部分目前還在利用信息不對稱低買高賣，這樣的企業(yè)未來不會有太大的存在價值和生存空間，會在市場競爭中逐步被淘汰或者被整合，或者徹底轉(zhuǎn)型，成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)中的一員。

記者：創(chuàng)新是每個種子企業(yè)必須具備的能力，也是種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。您認(rèn)為中國種子企業(yè)的創(chuàng)新力如何？

劉石：中國種業(yè)目前的整體創(chuàng)新能力比較低，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，由于長時間自我封閉和計劃經(jīng)濟的影響，中國種業(yè)在資源積累、科研育種方面雖然也有突出的成績，比如雜交水稻的研發(fā)和推廣，但是在大多數(shù)作物領(lǐng)域資源積累比較薄弱，科研和育種實力不強，創(chuàng)新能力和機制不足，與世界先進國家相比差距較大。

第二，公共資源支持的科研院所的科研力量集中在爭項目、發(fā)論文、評職稱，真正能夠形成市場有競爭力的產(chǎn)品和能夠創(chuàng)造社會效益的比重少之又少。

第三，育種界投機取巧的“模仿育種”風(fēng)氣盛行，資源創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和品種創(chuàng)新寥寥無幾。

第四，種業(yè)公司普遍注重眼前利益，熱衷夸大宣傳、價格戰(zhàn)、惡性競爭，忽略了技術(shù)的培訓(xùn)和推廣、產(chǎn)品的售后服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈價值的提升等工作。

第五，知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足，地方保護主義和行政不作為現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響企業(yè)創(chuàng)新和個人的積極性。

記者：全中國幾千家種子企業(yè)，我們可以按照哪些標(biāo)準(zhǔn)將其進行分類？而在各類種子企業(yè)中，屬于龍頭地位的企業(yè)有哪些？

劉石：中國國土面積廣闊、地理和氣候類型多樣、農(nóng)作物品類多、種質(zhì)資源豐富，因而中國的種業(yè)企業(yè)的類型有很多。

從傳統(tǒng)習(xí)慣上講，種業(yè)可以分為糧、棉、油種業(yè)和蔬菜、瓜果、花卉種業(yè)。前者我們稱之為“主糧作物”，一般產(chǎn)品種植面積和銷售額相對較大。這類企業(yè)里面的“龍頭企業(yè)”典型代表有隆平高科、登海種業(yè)、墾豐種業(yè)、荃銀高科等；后者我們稱之為“經(jīng)濟作物”，一般種植面積和銷售額較小，但毛利率相對較高，在我國，這類企業(yè)里目前還沒有什么可以稱之為“龍頭”的企業(yè)。

近幾年來，以中信資本、中化和中農(nóng)發(fā)等為代表的國有資本不斷擴大在種業(yè)行業(yè)的投資和并購，種業(yè)的“國有化”趨勢明顯。這種國有化會進一步加強種業(yè)集中度，促進種業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大，但可惜的是，這種國有化帶來的是規(guī)模的擴大和集中度的提高，但在創(chuàng)新能力方面并沒有明顯提升。

種子安全=糧食安全，中國種業(yè)亟需改革和創(chuàng)新

記者：種子被稱為“國家安全之重器”，中國作為農(nóng)業(yè)大國，有著巨大的種子需求市場，一直以來都在不遺余力地保護種子安全。那么，保護種子安全有著什么樣的重要意義？

劉石：種業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心和“芯片”。中國種業(yè)在發(fā)展的速度、質(zhì)量，特別是創(chuàng)新能力上與國外先進企業(yè)差距較大。在當(dāng)前國際市場的競爭環(huán)境下，“糧食安全”和“種子安全”具有很重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，在糧、棉、油主要作物的基礎(chǔ)科研、種植資源的開發(fā)和利用、分子生物技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用等方面絕對不可放松和偏廢。

記者：注冊一個種子企業(yè)很簡單，但究竟什么樣的種子企業(yè)才是中國社會真正需要的、能為中國種業(yè)做出實實在在貢獻、承擔(dān)起“民族育種”的責(zé)任呢？

劉石：中國的種業(yè)公司大部分還處于較低水平的重復(fù)生產(chǎn)和價格競爭階段，種業(yè)公司的生存環(huán)境惡劣，他們首先面臨的環(huán)境是如何生存。對于發(fā)展有一定規(guī)模和實力的公司則應(yīng)該是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上獲得進一步的發(fā)展空間，他們在發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新、科研和育種的創(chuàng)新、營銷理念和模式的創(chuàng)新等方面都具有很大的空間。

創(chuàng)新的核心是為了滿足未來產(chǎn)業(yè)客戶和滿足消費者需求。這就要求我們跳出以“高產(chǎn)”為發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)模式，而是走以高效率、多樣性、高品質(zhì)、高價值等為核心的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。為此，中國的農(nóng)業(yè)和種業(yè)要在發(fā)展理念、市場規(guī)劃、科研立項、品種審定、市場推廣等方面進行一些列改革和變革。同時，改革和創(chuàng)新是全方位的，不僅僅是技術(shù)方面，更應(yīng)該是在理念和制度方面得以創(chuàng)新。

記者：據(jù)統(tǒng)計，中國水稻和玉米種子的市場份額占據(jù)種子行業(yè)的主導(dǎo)地位，大豆、小麥等其他種子對國外進口依賴性很大。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有哪些？中國的種子企業(yè)應(yīng)采取哪些措施打破進口依賴、自主生產(chǎn)？

劉石：中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平整體上處于世界的中上游，但是在全球經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境中仍然屬于弱勢方。造成這種結(jié)果的原因很多，其中最重要的原因是：第一，傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟帶來的土地碎片化及相關(guān)的“保護性政策”，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展造成種種障礙；第二，“土地財政”等相關(guān)政策推高了土地的租賃成本，土地對于農(nóng)民的意義已經(jīng)遠遠超出了生產(chǎn)資料的范疇，而兼具“補償”、“保障”、“投機”等意義，這使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難以承受遠遠高于世界水準(zhǔn)的“高昂的地租”；第三，中國人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整遠遠落后于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)業(yè)人口的職業(yè)技能掌握遠遠落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

種業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要因素，但不是全部。種業(yè)的發(fā)展在新的歷史階段應(yīng)當(dāng)讓科研和育種先行，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從傳統(tǒng)的“高產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r期主糧生產(chǎn)的“高效率”和經(jīng)濟作物的“高價值”。種業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須是在滿足下游產(chǎn)業(yè)客戶和消費者需求基礎(chǔ)上的良性互動和循環(huán)。

記者：面臨耕地面積不可逆的減少、農(nóng)村勞動力的持續(xù)減少、人口的增長、糧食總量逐年遞減和糧食產(chǎn)量增速低于飼料產(chǎn)量增速的一系列困難，任重道遠的中國種子企業(yè)該如何應(yīng)對？

劉石：“適度規(guī)模”是生產(chǎn)效率提升的起點，沒有適度的規(guī)模，靠一家一戶的發(fā)展農(nóng)業(yè)永遠沒有出路。在適度規(guī)模化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化，在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，這樣農(nóng)業(yè)才會具有世界范圍內(nèi)的競爭力。

規(guī)模化 → 標(biāo)準(zhǔn)化→ 現(xiàn)代化 → 產(chǎn)業(yè)化

種業(yè)同仁要認(rèn)識這些產(chǎn)業(yè)變化和發(fā)展的規(guī)律。在品種的選育上要從傳統(tǒng)的“高產(chǎn)”向廣適性、抗逆性和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和消費者的需求。

記者：在2018中國綠公司年會上，阿里巴巴集團馬云闡述了他對新時代企業(yè)家精神的理解，并強調(diào)新時代的企業(yè)家應(yīng)該具備“新三觀”——全局觀、未來觀、全球觀。您認(rèn)為，這對中國種子企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生哪些新思考？

劉石：馬云先生講的“新三觀”是很有道理的。

首先，“適者生存”。未來種業(yè)的競爭是全方位的，不僅僅在種業(yè)內(nèi)部。種業(yè)要在農(nóng)業(yè)和全社會范圍內(nèi)競爭資源、技術(shù)、人才、資金等。莫斯科和市場都不相信眼淚。

其次，“未雨綢繆”。未來種業(yè)的競爭是全時空的，不僅僅是今天，更重要的是明天。要比拼的是對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求的判斷，考察的是戰(zhàn)略的規(guī)劃能力、資源的整合能力和團隊的執(zhí)行能力。

最后，“贏者通吃”。未來種業(yè)的競爭是全球性的，生產(chǎn)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、文化環(huán)境等的不同，最終不會成為阻擋種業(yè)展開全球性競爭的根本性因素。

結(jié)語

證券時報網(wǎng)曾這樣報道過劉石：“繼袁隆平和李登海之后，劉石是又一個在種子行業(yè)聲名鵲起的標(biāo)志性人物，和前兩者研發(fā)出高產(chǎn)種子不同，劉石并非技術(shù)出身，他是以銷售和管理見長的職業(yè)經(jīng)理人，被稱為中國種業(yè)達人，甚至還擁有一批自稱‘石粉’的粉絲。”先后任職于國內(nèi)外多家種業(yè)公司，在劉石看來，國外技術(shù)和管理領(lǐng)先的大企業(yè)往往都經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，在戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)、市場開發(fā)、客戶服務(wù)方面有著很深的積淀和理解。

“我們與國外的差距是全方位的。其中最根本性的差距是——國外的企業(yè)是市場導(dǎo)向，客戶（未來的）需求高于一切，是公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的最根本依據(jù)；國內(nèi)很多企業(yè)是政策導(dǎo)向，揣摩未來政策的走向，爭取政策的支持和政府補貼，在發(fā)展理念上極易迷失方向。”劉石認(rèn)為，企業(yè)對“道”的理解比對“術(shù)”的學(xué)習(xí)更為重要。

2019年，劉石加入碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司，負責(zé)種業(yè)公司的建設(shè)和管理工作，被問及初衷，劉石表示，成大事需要有遠見、有大戰(zhàn)略、有情懷的大平臺。“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司就是一家具有這些優(yōu)秀特質(zhì)的公司，因此我非常愿意成為其中的一員，我希望能為中國農(nóng)業(yè)和種業(yè)的發(fā)展做出有意義的貢獻。”

文/劉石     整理/千人雜志   記者 何中花    

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