爆品要像針灸一樣，扎住一個穴位，貫通全身。就是把對消費者理解的精華，集中在一個產(chǎn)品上。

爆品的思維模式是孤注一擲；爆品的思維模式是高度聚焦；爆品的思維模式是把單品作為力透千鈞的戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略層面考量，爆品是在既有的產(chǎn)品秩序上動刀，在既有的產(chǎn)業(yè)秩序上動刀，在既有的市場秩序上動刀。從運營層面考量， 爆品是構(gòu)建新價值鏈的工具。這一點，是爆品最具價值的價值。很多社群在講爆品，很多專家在做爆品，但都沒有觸及這個本質(zhì)，而是為爆品而爆品。

從爆品的價值鏈構(gòu)建功能而言，爆品的基礎(chǔ)是：

1、足夠大的未被滿足的市場。2、足夠多的饑餓用戶。饑餓用戶，就是未被滿足需求的，或強烈潛在需求的用戶。3、產(chǎn)品創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢。這個課題周一講了很多，這里不再展開。4、重度打擊，要夠快，夠流暢。很多所謂好產(chǎn)品，最后沒能引爆市場，大多源自于勢能不足，力度不夠，套路不行。5、集中資源做足體驗，好感與滿足感。離開這五個基礎(chǔ)，往往很難打造出爆品。爆品，第一要火；第二要暴，力度、速度、深度都要夠；第三要形成口碑。

隨便想個點子，隨便做個產(chǎn)品，就想成爆品，難

1.爆品的原點是口碑。

我從褚時健講他的橙子樸實故事，來解讀這個觀點。褚時健：要說對品牌的認(rèn)識，最早還是來自于我母親去集市上賣酒的經(jīng)歷。賣酒的人不止一家，同是自家烤的酒，買的人是有選擇的，要聞，要嘗，好的酒才賣得上價。就是這種經(jīng)歷，讓我認(rèn)識到口碑的價值。老話說酒香不怕巷子深，講的就是這個道理。

2.產(chǎn)品的原點是認(rèn)知度。

褚時?。合雀惝a(chǎn)品再搞市場。農(nóng)產(chǎn)品要讓人家負責(zé)，必須要有特色。農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，它很難有一個細致的量化標(biāo)準(zhǔn)，但要形成品牌，你的產(chǎn)品必須有認(rèn)知度，就是要有讓消費者一吃就能辨別出的口感。這些年我們一個問題、一個問題地解決，改良了土壤結(jié)構(gòu)，發(fā)明了獨特的混合農(nóng)家肥，解決了灌溉問題、病蟲害問題、口感差異問題等等。

3.爆品的成功要靠認(rèn)真。

褚時?。菏虑榈囊?guī)律，認(rèn)真就做的好。要下功夫要認(rèn)真，所有的事都要這樣，要下功夫。這幾年，不少20多歲的年輕人跑來問我：“為啥事總做不成？”我說你們想簡單了，總想找現(xiàn)成、找運氣、靠大樹，沒有那么簡單的事。我80多歲，還在摸爬滾打。我現(xiàn)在蹲下就站不起來了，但分枝、掛果的時候我都要去果園，坐在邊上，讓人扒開樹葉露出果子給我看。

但我們經(jīng)常看到，很多企業(yè)自以為找到爆品，找到引爆的方法了，匆匆忙忙地沖進市場，最后什么品都做不成。爆品是什么？爆品=智造+認(rèn)知+認(rèn)真！一切商業(yè)的本質(zhì)都是流量，沒有流量的轉(zhuǎn)化就沒有生意。什么是爆品？爆品就是創(chuàng)造高流量，快流量的產(chǎn)品，爆品就是能夠構(gòu)建需求價值鏈的工具。

從這兩年的爆品案例看，更多的爆品，似乎是扎根于消費互聯(lián)網(wǎng)上的泡沫。實際上，在互聯(lián)網(wǎng)還沒有那么喧囂的時候，爆品就已經(jīng)屢見不鮮了。比如王老吉，再比如早些年的水井坊。水井坊可能是本世紀(jì)初期完爆茅臺、五糧液的爆品。但是，現(xiàn)在的水井坊又如何呢？王老吉的爆品，實際上是一套完整的超級單品戰(zhàn)略，單機絕殺戰(zhàn)略構(gòu)建成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?？慨a(chǎn)品聚焦、終端掃蕩、媒體撕逼持續(xù)成就了超級大單品。

在互聯(lián)網(wǎng)世界，互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)和上位，爆品就十分重要。騰訊、360、小米等等，都是做爆品的專家。所以，周鴻祎關(guān)于爆品的總結(jié)——剛需、痛點、高頻，是一個高度，至今無人超越。不管你怎么解讀，爆品的都是這么幾個原則。但是，傳統(tǒng)產(chǎn)品或者知識產(chǎn)品，以及各路大師、大咖做出來的所謂爆品，大多數(shù)是低頻的、可有可無的、無關(guān)痛癢的。這又是何故呢？

做產(chǎn)品，一般是技術(shù)人員。做爆品，一般是老板或老總主導(dǎo)。

做爆品，得先有可爆之人。做爆品，必須先有可爆之人。不是誰都能做爆品，都做得出爆品。

爆品首先爆的是人的性格，把人的性格賦予產(chǎn)品之上，才有可爆之點。爆品靠的是性格，爆的是對產(chǎn)品的理解和對市場的洞察。小米的爆品、小米創(chuàng)始之前的故事，以及雷軍對手機產(chǎn)業(yè)和市場的洞察，比后面的所謂參與感、粉絲團更重要。

如果一個性格平庸的人，沒有對產(chǎn)業(yè)和市場精準(zhǔn)、甚至偏激或奇葩的理解，是做不出爆品的。所以，中規(guī)中矩的企業(yè)，很難做出爆品。IBM、微軟等巨頭都不例外。

其次，爆品不是促銷品，不是降價品，也不是靠策劃出來的產(chǎn)品，也不可能依靠策劃獲得可持續(xù)的成長。爆品為什么能爆？因為有互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋或者連接。但是，通過覆蓋、連接起來的所謂用戶，如果沒有相應(yīng)的配稱系統(tǒng)來協(xié)調(diào)，那么這種爆，就是放焰火。跟當(dāng)年呼啦圈一陣風(fēng)流行的情況相近。所以，我們看從去年到今年，眾籌被玩壞了，眾籌出來的爆品大多不知所終；微商被玩壞了，微商的連接已經(jīng)麻木；社群也要被玩壞了，因為大家不知道該玩什么。

很多人做爆品，缺乏孤注一擲的勇氣，所以做不到把爆品轉(zhuǎn)化為價值產(chǎn)品，長銷產(chǎn)品，就死在路上。所以，沒有流量的爆品，只是口爆，不具備成長為產(chǎn)品的能力，也不具備市場化的能力，更不具備構(gòu)建需求鏈的條件。

不知道大家注意到?jīng)]有，華為從來不說爆品，但是華為憑借其軟硬功夫，形成了價值化產(chǎn)品的持續(xù)成長力，形成了持續(xù)積累的用戶口碑。地球人都知道，雷軍的爆品最大殺招就是性能高一倍，價格砍一半，但他的參照對象是華強北的山寨機。當(dāng)整個手機產(chǎn)業(yè)提升到品質(zhì)更高、價格更低、性能更強的層次時，小米就不可避免地要出問題了。

目前的爆品，其火爆之后有兩個隱憂。

• 爆品的生命周期短且難維系。火爆一時易，火爆一世難?！斑^氣”的故事，在各行各業(yè)都在上演。維持爆品的生命周期，需要投入不菲的人力物力財力，且還不一定能守住。,同時，爆品目標(biāo)大，時刻面臨競爭對手的針對性打擊，企業(yè)需要持續(xù)不斷在營銷上大力投入才能維持地位。

• 爆品是新爆品（創(chuàng)新）的攔路虎。打造爆品不容易，打造新的爆品更難，當(dāng)原本的爆品因種種原因風(fēng)光不再時，容易發(fā)生青黃不接。

• 爆品背后的用戶期望值升易降難。由儉入奢易，由奢入儉難。用戶對某款爆品的期望值一旦上去，就很難下來。這意味著，打造爆品的企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品特性，滿足市場以及消費者日益挑剔的眼光，否則在他們看來就是倒退。

當(dāng)今時代，產(chǎn)品迭代越來越快，市場與消費者口味越來越挑，今天還被萬眾矚目，明天就可能“傷仲永”。從這個角度看，爆品就像一條不歸路，企業(yè)需要打雞血般持續(xù)給力去維持產(chǎn)品在市場與消費者心目中的形象，一不留神就停滯不前，甚至反受由此產(chǎn)生的負面“輿論”所害。

• 爆品，需要執(zhí)著與堅守。當(dāng)很多人慕名而去品嘗雕爺牛腩、黃太吉煎餅時，大多數(shù)人都是乘興而去，敗興而歸。問題出在哪里？爆品，除了一見鐘情的認(rèn)知之外，其實更需要永遠傾心的執(zhí)著。而這種執(zhí)著，其實就是產(chǎn)品價值鏈或品牌信譽的建立。

從這個邏輯看，爆品的創(chuàng)建，遠非搞搞營銷、搞搞社會化媒體，或者玩玩社群那么簡單。而必須在價值鏈上動刀，下狠刀。如果一個產(chǎn)品，她只是爆品，那么她只有外延，而沒有內(nèi)涵，不具備用戶信任、忠誠的條件。因此，如果想讓爆品可持續(xù)地成長為價值單品，就必須讓產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，回到品牌的軌跡上來。

▲我們左右不了不確定的市場，但可以掌舵我們的方向和未來；

  我們改變不了行業(yè)的痼疾，但我們可以重塑自我，重做未來！

這幾年，差點沒人講營銷了；更沒人講品牌了。這是一種誤區(qū)。如果爆品，建立不起可持續(xù)的、足夠大的流量，一切免談。那爆的也就只是口碑或朋友圈的資源透支，只是披著各種華麗的外衣開展的倒買倒賣。 

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