“今后，農行縣域組織的資金，都要用于‘三農’和縣域，涉農貸款增量占全行貸款增量的比重在50%以上，涉農貸款增長速度高于全行平均水平。”中國農業銀行副行長張云日前向記者表示，這是農行今后3年服務“三農”的工作目標之一。

　　據了解，為了探索大型商業銀行服務“三農”的模式與路子，從2007年9月開始，農行分別從東、中、西部選擇了吉林、安徽、福建、湖南等八個省開展面向“三農”金融服務試點。日前，第一階段試點工作已取得明顯成效。

　　與此同時，農行服務“三農”試點工作也遇到一些困難與問題，比如大型商業銀行服務“三農”還需要不斷的探索和實踐；信貸政策與產品服務還存有不適應“三農”發展需要的地方；服務“三農”的體制機制需要進一步加強；服務“三農”的外部支持政策有待進一步加強等等，這些都需要農行在下一步深化試點中繼續探索研究和解決。

　　簡史稅改起錨據張云介紹，基于第一階段試點工作的成功，農行決定從10月份開始，啟動深化和擴大試點工作。首先，在更大范圍、更深層次上開展“三農”金融服務試點。初步考慮，前期已經開展試點的8家分行，在全省范圍內推開，繼續深化試點。其他分行，每個行至少選擇2個二級分行開展試點。

　　其次，加大“三農”信貸政策和產品創新力度。

　　第三，強化服務“三農”的資源保障。對“三農”業務單獨下達信貸計劃，在成本分攤、資金計價、人員配備、費用安排、工資總額等方面向“三農”傾斜。對農村商業金融需求旺盛地區的縣域支行，安排專項資金予以支持。對貧困地區、欠發達地區的縣域支行，提供優惠利率的系統內借款。對財力相對匱乏的縣域支行，給予特別扶持。增強農村網點和中西部行服務“三農”的能力。

　　第四，加快建設服務“三農”體制機制。

　　第五，推進縣支行綜合改革。

　　把做實、做強縣域支行放在突出位置，賦予縣域支行應有的經營管理權限，全方位激發縣域支行經營活力，增強縣域支行自主經營、就近決策、自控風險和有效服務的能力。穩定縣域網點總量，優化網點布局，強化網點服務功能，把縣域支行打造成為強有力的“三農”客戶服務平臺，大部分支行、分理處能夠就近為農戶、個體工商戶和微小企業等提供零售信貸服務。在沒有農行網點的鄉村，探索流動客戶經理組、自助銀行、電話銀行、手機銀行等多種服務方式，加強與農村信用社、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行、小額貸款公司和合作，逐步擴大“三農”客戶的服務覆蓋面。