上周，阿里巴巴首席運營官張勇在杭州透露，將在未來3~5年持續投入100億進行農村電商基礎設施、營運體系和服務體系建設，在此布局中，農資產品供給已赫然在列。在9月份上市融資250億美元之后，阿里正加快進軍農村電商的步伐。記者采訪獲悉，面對電商大佬高調進軍農村市場，不少農資企業已把電商作為農資營銷變革的重要組成部分，農資電商革命箭在弦上。

       針對農村電商中的農資板塊，張勇表示，阿里的目標是通過電商讓生產資料的供給和需求更扁平化，把不合理的供銷差價能夠消滅掉，讓消費者(指所有的農業生產者)獲得更多的生產資料的實惠。

       對此，魯西集團副總經理姜吉濤表示農資企業與電商企業有望實現優勢互補。他認為，現代農業需要更加系統化的服務，服務的中心是為農民提供化肥、種子、農藥和農機具等系統化服務。農資企業如果能與電商企業合作，聯手建設農村電商的服務體系，會加快這一變革的進程。他表示，魯西建立的農業服務中心可以為農民提供全系列服務，但是不可能涉及到市場的每一個角落。而電商企業能做的就是將渠道全面、系統地鋪開，而且有成熟的運營經驗，雙方優勢有很好的結合點。

       也有農資企業預感到了危機。山東民和生物科技有限公司副總經理禚洪齋表示，農資電商的介入將給現有經銷模式帶來巨大沖擊，直逼廠家砍掉層級冗雜的傳統渠道架構，通過服務增加消費者粘性。他認為，農資企業只知道電商是大勢所趨，卻遲遲不敢下手，主要擔心搞電商會沖擊原有渠道。阿里巴巴等進軍農村將對農資行業的電商化進程起到推動作用：你不搞別人也會搞，與其把現有渠道拱手讓人，不如加快調整建立全新模式。

       還有企業認為，農資電商只能作為傳統渠道的補充。中鹽安徽紅四方股份有限公司副總經理陳勇認為，農資產品銷售存在淡旺季、產品賒銷、服務要求高等特點，這讓農資產品實現電商銷售具有很大難度。

        一位不愿具名的電商企業負責人告訴記者，電商進入農資領域完全可以避開農資價格、農資質量甚至農資銷售的問題，關鍵是看如何將農產品、農資以及現有的農村物流整合起來。賣農資會面臨以上問題，如果是免費送農資呢?這些都不是問題。

       記者采訪獲悉，不少農資經銷商對電商進入農資充滿期待。遼寧蓋州一位年銷萬余噸肥料的徐姓經銷商告訴記者，現在農資銷售問題多、利潤薄，如果阿里要進軍農村并整合物流配送資源，農資經銷商將迎來轉型機遇。當下的關鍵是認清農資電商的操作模式，盡快儲備資源。

        阿里“狼”來了，農資界是袖手旁觀還是奮起觸電？是另起爐灶還是與電商大佬攜手共進！是針鋒相對還是攻其不備？讓我們看看農資領軍企業將如何迎戰電商革命。