《農資與市場》：云農場為何要裁員？

云農場：首先申明，這并不是裁員，不僅沒有裁員，供應鏈、采購、數據分析、業務經營、質量管控等崗位1月份招聘工作還仍在進行中。為了吸引更多的精英加入云農場，云農場還在12月31日參加了大型職場招聘節目《非你莫屬》，進行了公開招聘。

云農場近期確實有一部分員工離職，其中自動離職人員90余人，離職原因主要集中在：1、家庭及個人因素不能適應出差及駐外工作。2、不能適應公司業務布局而要求的區域調整。3、個人感覺工作壓力略大，希望轉型到其他行業。 4、臨近年底個別員工拿到了同行業企業新的offer。另外，還有34名員工因為業績持續走低不勝任崗位要求被辭退，這些人員加在一起總共有120余人，目前公司總在冊人數1140余人，外部提到的裁員800應該沒有任何事實依據.

《農資與市場》：人員調整從哪些方面調整？

云農場：對于內部調崗的具體情況是這樣的，云農場將更多職能部門的人員派往業務一線，目前是小麥追肥銷售旺季，為打好底肥銷售戰役，公司特從各個職能部門調配100余名人才精英結合個人意愿到一線去歷練，更好地為農場主、用戶、合作方提供高質量的服務。同時也希望這些職能線精英到市場一線也會變成市場精英，逐步晉升為管理者。

事實上，云農場一直以來都有讓職能部員工下一線的傳統，管理層和普通員工都會定期去村站、農場主服務中心進行考察，和一線業務人員一起去拜訪客戶、協助他們做線下活動等等。

《農資與市場》：調整后對公司的最大益處在哪里？

云農場：如上文所述，目前全公司大量員工奔赴市場一線，更多的人力能為農場主、用戶、合作方提供更好的服務。就農業電商目前的發展狀況來看，離完全實現線上交易需要有一個很長的路要走，注重線下發展任重而道遠。做“互聯網+農業”不能離開市場一線，大量的人員下一線這不僅僅是一個追求業績的舉動，還是一個深入挖掘農業痛點、創新農業服務的一個重要舉措。

另外，此次人員調整的一個重大變革就是各個業務體系打通了，尤其是線下人員所有業務體系都共享線下資源。這樣一來不僅使各個業務體系更加高效，可以說這樣的調整離云農場構建農業全產業鏈生態圈的目標又是一次重要的推進，另外從人員配置方面還能更加發揮人盡其才的目的，對于業務線進行的優化，無論是人力資源的挖掘上，還是提高效率上都是有百利無一害的。

“互聯網+農業”更應當是“農業+互聯網”。現階段我們這份事業并不是上來就顛覆傳統農業，而是先用互聯網這個工具去優化與改良，然后在此基礎上創造出更多的新業務模式，這里還有一個重要環節就是服務。而且農業本身的差異性是巨大的，沒有大量的業務人員去一線田間地頭的拓展，互聯網+農業只能是無本之木，農業政策的“天時”再利好，也要接地氣的“地利”。

   記者隨后又采訪了多位農資行業權威人士，農一網市場總監張建中表示，從電商運營角度，不管是一畝田還是云農場人員調整，對于企業本身都是好事。而此次調整的一個重大變革就是各個業務體系打通了，尤其是線下人員，除了鄉間貨的之外，所有業務體系都共享線下資源。所以原來一個區域可能需要5個人，現在可能只需要2-3個了。至于把行政調到業務上，張建中更認為無可厚非。包括他自己，在加盟到農一網的3個月時間里先后拜訪了華南西南6省近50名客戶、參加了20多場相關會議，先后跟數千名農資人、種植戶進行過溝通，從而對農資行業、對農業、對互聯網+農業和農資有了更加深刻的理解，這種理解不是坐在辦公室就能達到的。所以，對于這種崗位調換，他舉雙手支持的，如果說這種崗位調換也是裁員的話，那么應該被裁！

 南方略咨詢公司董事長劉祖柯也表示，農資電商和其它行業電商門檻有著重大區別。尤其在農資行業，因為受眾群體的特殊性（農村農戶），單靠資本力量快速助推一個行業電商成長是不現實的，所以電商企業必須自身具備造血功能。云農場此次人員調整，以業務為重心是件好事，這才是電商企業應該走的路。

 云農場旗下的業務有配肥、線上農資商城、云農寶（農業金融）、農技通（農業版的春雨醫生）、鄉間貨的等所謂的一體兩翼多羽布局。云農場是目前所有涉農電商中業務布局最完善的企業，先后吸引了聯想資本與春曉資本的親睞。目前云農場的測土配方項目在全國正火熱進行，并取得可喜成績。農業金融版塊正在有序展開。她同時也希望，不管是農資行業內還是行業外的朋友，多給農業電商一些包容。每個行業的電商在發展時都可能遇到各種各樣的困難，而互聯網的好處就是試錯成本比較低，可以有效進行調整改進。“互聯網+”是國家戰略，她也深信農資行業一定會誕生1-2家優秀的垂直電商平臺，云農場正在朝這個方向努力。至于為何云農場一直不做外界回應，其內部人士表示，云農場目前專注于市場開拓，專注于新型人才引進，沒有太多的時間往輿論方向去想。行業多一些爭論焦點并非是壞事，說明行業很多朋友依舊關注著云農場，而眼下，云農場只需要用心把事情做好即可。